Esta entrada es la parte 2 de una serie de artículos sobre el lanzamiento y gestión de negocios y microempresas de alto rendimiento. La serie se apunta brevemente las mejores prácticas de tecnología, psicología, y relaciones humanas. Un esquema y una estrategia de “Go To Market” para lanzar una empresa ética, ágil, y moderna se presentan. Por lo tanto, las ideas, sugerencias, y preguntas que tratamos aquí les deberían fertilizar un plan de acción en como crecer y convertirse a un negocio a una empresa fuerte que dura.

Nuestra parte uno fue publicada originalmente en Septiembre 2015 y se pertenece a la estrategia empresarial. Mientras la parte tres, la cual se pertenece a la tecnología, se encuentra en este vinculo.

Aquí hay las entradas de la serie completa:

Sin embargo, en este parte 2, les presentamos a Uds. un armazón de pensar:

En muchas maneras, la microempresa es simplemente una extensión de los valores y personalidad su(s) fundador(es). Y, hablando francamente, es una extensión que se los amplifica por un factor de 100. Por siguiente, es importante que uds. hagan un inventario a fondo de sus valores, gustos, disgustos, y metas en la vida. Pregúntense, ¿cómo puede esta empresa nos ayudará lograrlos?

  1. Sepan El Impacto Personal
    ¿Cuál impacto tendrá el negocio sobre mi estilo de vida, mi salud, y mis relaciones con los que amo?

    La vida es corta. Encima de eso, el tiempo se va volando con lo más años que se cumpla Ud. Por tanto, el punto ideal (es decir, el “sweet spot”) es administrar un negocio que le dé ánimo y un significado más profundo a la vida. Uno que le permita expandir su esfera de influencia para tener impacto positivo en la vida de otros para el mejor.
  2. Establézcase Un Red de Apoyo: Rodéese con amigos quien sean sabios y de confianza. Comparta sus necesidades con ellos. Y no olvide a ayudarles con las suyas
El hacer lo que te disfrutes como su carrera profesional no solo extienda la vida sino además también quita el estrés. Al igual, el tener una red amplia de apoyo con amistades autenticas es vital para tales fines.2

Lo dicho, las empresas y marcas más exitosas de los EE UU (ej., Apple, Nike, Amazon, Google, Microsoft) se enfocan en el maximizar de los beneficios y valor agregado a sus clientes y mercados objetivos así como también sus empleados. A la misma vez, los líderes de tales empresas crean ambientes de trabajo que sean sanos y saludables para sus empleados. De hecho, trabajan concienzudamente para proporcionarles los recursos tangibles así como la inspiración a sus empleados.

Para lograr un alto nivel de rendimiento entre un equipo de es necesario crear un ambiente de trabajo positivo, que fomente y desarrolle mucho el intercambio de ideas y dedicación a la labor. Creo que eso se logra con el ejemplo. Yo trabajo concienzudamente, inspirando el mismo esfuerzo en el grupo.1
  1. El Propósito: Los Beneficios a los Demás: Como emprendedor y líder es importante que sepa que nosotros seres humanos tenemos tres necesidades que muchas veces son insatisfechas (es decir, no satisfechas y no cubiertas):
    1. El Amor y la Aceptación
    2. El Sentido, la Importancia, y el Significado
    3. La Seguridad
    Hasta cierto grado como líderes, gerentes de negocios, emprendedores, y empleadores podemos facilitar parcialmente estas necesidades.
  2. Tenga Motivos Nobles: ¿Por qué lanzo este negocio? ¿Cómo apoyaría y beneficiaría a la comunidad, la familia, y los queridos?
  3. Muchas personas tienen una relación tóxica con el dinero. De hecho, sirve como su señor, maestro y dios. Simplemente dicho, eso es malsano y destructivo. No se tendrá un empresa ni negocio exitoso con una relación enferma con el dinero. El dinero es una herramienta usado para ayudar a los demás. Gente y relaciones son más importante que el dinero.

    Como empresarios necesitamos establecer el equilibrio, de investir el negocio, manejar gastos y reglar a charidades y
  4. La Cuestión de Dinero: ¿Su Esclavo o Su Senor? ¿Uds. lo Sirven o Les Sirve a Uds?
    1. ¿Cuáles actividades, fines, y estrategias tenemos que desempeñar para que el negocio sea rentable?
    2. ¿Cuál es el retorno de la inversión (ROI) mínimo que requerimos para el negocio y para mis fines a largos plazos?
    3. ¿Cual ingreso mínimo requiere el negocio para quedarse rentable? ¿Cuál es el nivel de flujo de efectivo (es decir, flujo de caja) se requiere el negocio para sostenerse?
  5. Identifiquen Su Mercado Objetivo
    ¿Cuál y quién sería el demográfico de enfoque? ¿Empresas? ¿Clientes gubernamentales? ¿Universitarios? ¿Madres Solteros? ¿Profesionistas? ¿Extranjeros?

    Después de que identifiquen su mercado, ¿cómo comercializarán a ello? Y, ¿por qué debería el mercado objetivo patrocinar su negocio?